什么是霍布森选择效应？

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职场上忙忙碌碌、营营逐逐，在内卷和躺平的博弈中，我们真的做出了选择吗？

你是否遇到过以下的场景：

嘴上说着不想加班的你，在工作量的压力下依然泡着一杯咖啡继续做社畜；

前期头脑风暴讨论的安排千万稿，最后执行落地第一稿；

本着该死的责任心紧赶慢赶保质保量干活，发现进入能者多劳的怪圈；

偶尔拍案而起的反抗，自以为是整顿职场的开端，却成了杀鸡儆猴的“鸡”。

我们以为每一次决策都是做出的最优选择，但其实，我们只是在别人框定的选项里，矮子里拔了长子，陷入了霍布森选择效应的陷阱。

霍布森是英国剑桥的马匹生意商人，他的马圈很大、马匹很多，但却只有一个小门，他规定前来买马或租马的人只能站在门口选马，这样挑来挑去都是一些能从小门出去的下等马。即便如此，人们依然觉得最后自己选到了最好的马。

因此，霍布森选择效应，指的是表面上给了选择，但实际上没给出选择余地，也就是“假的选择”。

管控学家西蒙，把这种没有选择余地的所谓“选择”讥讽“霍布森选择”。霍布森选择是一个小选择、是一个形式主义的选择，大同小异的选择就是假选择，其本质是没有选择。

在职场上，霍布森选择效应的具体表现主要可分为三个方面：

1.陷入工作倦怠的无力感